Doanh nghiệp khó trăm bề giữa chiến sự Trung Đông

13/04/2026 - 06:50

PNO - Chiến sự ở Trung Đông khiến giá nhiên liệu, nguyên vật liệu, phí vận chuyển đều tặng. Để duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh, nhiều doanh nghiệp ở TPHCM phải chật vật xoay xở.

Ông Phạm Văn Việt - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty TNHH Việt Thắng Jean - cho biết, may mặc là ngành có biên độ lợi nhuận thấp, nay càng bị bào mòn mạnh hơn. Giá vốn khoảng 250.000 đồng/sản phẩm thì chi phí vận chuyển, bán hàng và marketing đã chiếm trên 30% và còn tốn thêm khoảng 25% phí nếu đưa hàng lên sàn thương mại điện tử. Với cấu trúc chi phí như vậy, phần lợi nhuận còn lại rất mỏng.

Nhiều doanh nghiệp dệt may gặp khó khi chiến sự Trung Đông kéo dài
Nhiều doanh nghiệp dệt may gặp khó khi chiến sự Trung Đông kéo dài

Ông Vương Ngọc Dũng - Giám đốc tiếp thị Công ty cổ phần Mỹ phẩm Sài Gòn (SCC) - than, chi phí đầu vào tăng trên hầu hết các cấu phần sản xuất, có loại nguyên liệu còn khan hiếm nguồn cung. Lợi nhuận của công ty đang bị giảm do ở đầu ra, phần lớn hàng hóa đang lưu thông trong hệ thống siêu thị theo mức giá đã chốt từ trước, muốn điều chỉnh thì phải theo chu kỳ. Trong khi đó, sức mua đang yếu thấy rõ. Ở kênh siêu thị, doanh số bán dầu gội, sữa tắm của SCC giảm khoảng 40% trong tháng Ba và có thể tiếp tục giảm.

Ông Huỳnh Văn Chơi - Giám đốc điều hành Công ty cổ phần Việt Hưng - cho biết, trong lĩnh vực suất ăn công nghiệp và dịch vụ y tế, hợp đồng thường ký trước 6-12 tháng khiến giá bán không thể điều chỉnh linh hoạt theo biến động chi phí. Từ đầu tháng Ba đến nay, giá xăng dầu tăng kéo theo giá nguyên liệu, phí vận chuyển, logistics đồng loạt tăng. Ông nói: “Sự lên xuống khó đoán định của giá xăng dầu đang khiến các kế hoạch kinh doanh của chúng tôi liên tục bị phá vỡ. Doanh nghiệp vừa xây dựng phương án chi phí thì thị trường đã đảo chiều, khiến mọi tính toán nhanh chóng trở nên lỗi thời”.
Theo ông Nguyễn Ngọc Hòa - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TPHCM (HUBA) - tác động từ chiến sự Trung Đông không chỉ làm tăng giá dầu mà còn làm tăng phí logistics, vận tải và toàn bộ chuỗi cung ứng. Điểm đáng lo là các cú sốc đến nhanh, khó dự báo và diễn ra đồng thời trên nhiều mặt. Doanh nghiệp không còn đối diện một khó khăn riêng lẻ mà là nhiều cái khó chồng lên nhau: chi phí đầu vào tăng, dòng tiền ùn tắc, đơn hàng chững lại, trong khi giá bán lại không thể điều chỉnh tương ứng. Nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa không có đủ nguồn lực tài chính để “gồng” chi phí trong thời gian dài hay tái cấu trúc nhanh theo biến động của thị trường.

Theo ông, các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp cần thực chất hơn. Trước hết, cần giảm chi phí tuân thủ, hỗ trợ tài chính có mục tiêu cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Về dài hạn, cần có lộ trình cho doanh nghiệp chuyển đổi, tránh tạo áp lực dồn dập.

Mai Ca

 

news_is_not_ads=
TIN MỚI