Doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Kim Oanh Group: “Cây có gốc, người có cội”

Bà Đặng Thị Kim Oanh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Kim Oanh Group - Ảnh: Nguyễn Quang

Hiện nay, cả gia đình sinh sống và làm việc tại TPHCM, bà Đặng Thị Kim Oanh vẫn luôn hướng về quê hương với tinh thần tri ân và trách nhiệm. Nhiều năm qua, Kim Oanh Group đã triển khai và đồng hành cùng các hoạt động xã hội tại Huế như xây dựng trường học, cải thiện hạ tầng, trao học bổng cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn, chăm lo gia đình chính sách vào các dịp lễ tết. Với bà, đó không chỉ là hoạt động thiện nguyện, mà còn là sự tiếp nối tự nhiên của một triết lý sống: “Cây có gốc, người có cội”.

Trong một chuyến đi từ thiện tri ân các anh hùng liệt sĩ do Tập đoàn Kim Oanh tổ chức tại Quảng Trị, tôi may mắn được doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh mời về Huế (quê hương của 2 vợ chồng bà), cùng bà đến thăm người thân và thắp hương tổ tiên, ông bà nội ngoại. Dù đã gây dựng sự nghiệp thành công, nhưng nữ “thuyền trưởng” của Tập đoàn Kim Oanh vẫn không quên nhắc về những ngày gian khó khi còn sinh sống tại Huế. Bà luôn dành thời gian, sắp xếp hợp lý việc kinh doanh và đều đặn về quê thăm gia đình, dâng hương tổ tiên. Những khoảnh khắc riêng tư ấy cho thấy, bà không chỉ là một nữ lãnh đạo giỏi trên thương trường, mà còn là người phụ nữ luôn coi trọng nền tảng gia đình và các giá trị truyền thống như một phần không thể tách rời của hành trình thành công.

Vợ chồng doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh (hàng đầu, thứ nhất và thứ hai từ phải sang) trong một chuyến về quê thăm gia đình và dâng hương ông bà tổ tiên

Theo bà Đặng Thị Kim Oanh, việc thường xuyên nhìn lại những giai đoạn khó khăn đã qua là để nhắc nhở bản thân sống có trách nhiệm hơn với hiện tại và tương lai. Việc duy trì nếp sống hiếu lễ, gìn giữ truyền thống gia đình chính là nền tảng để xây dựng nhân cách, từ đó lan tỏa sang văn hóa doanh nghiệp.

“Cây muốn sinh trưởng tốt thì gốc rễ phải vững. Con người cũng vậy, muốn trưởng thành và phát triển bền vững thì phải hiểu và trân trọng cội nguồn, truyền thống” - bà Đặng Thị Kim Oanh chia sẻ.

* Phóng viên: Trong doanh nghiệp có sự tham gia làm việc của chồng con, bà giữ vai trò thuyền trưởng, nhưng về nhà, doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh vẫn là một người vợ, người mẹ. Vậy bà làm thế nào để cân bằng việc này?

- Bà Đặng Thị Kim Oanh: Ở công ty, tôi làm việc trên tinh thần trách nhiệm và nguyên tắc. Trong công việc, tôi luôn đề cao sự rõ ràng, kỷ luật và hiệu quả, đồng thời chú trọng lắng nghe, phát huy thế mạnh của từng cá nhân, nhất là thế hệ trẻ được đào tạo bài bản ở nước ngoài. Tôi luôn đặt mình ở góc của người đối diện để thấu hiểu và biết sử dụng tài năng của các con, biến điểm yếu của các con thành điểm mạnh. Các con học tập ở nước ngoài, có nhiều ý tưởng tiến bộ nên tôi tiếp thu và thay đổi theo góp ý.

Tuy nhiên, có những vấn đề tôi vẫn có sự kiên định và thực hiện theo quan điểm của mình, và may mắn là 95% quyết định của tôi thành công. Vì vậy, trong những tình huống phải quyết định, tôi sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng. Còn khi về nhà, tôi trở lại vai trò của một người vợ, người mẹ. Tôi nghĩ ở mỗi vị trí ta chỉ cần làm tròn vai của mình. Ở doanh nghiệp quyết liệt, nhưng về nhà thì phải thân thiện, bởi vì công việc nhiều, mệt, mà mình không thân thiện, không biết dùng uyển ngữ thì con sẽ không dám gần mình. Do đó, mình phải làm sao để thuyết phục con đồng hành, vừa lo chu toàn việc gia đình nhưng cũng biết làm kinh tế. Tôi cho rằng, trong đời mỗi người sẽ phải giữ rất nhiều vai, và ở vai nào thì bản thân ta phải làm tốt vai trò đó.

Tôi nghĩ, ở nhà mà duy trì quyền lực như ở công ty thì không thể giữ được gia đình trọn vẹn. Phụ nữ dù là ai, chỉ cần giảm bớt cái tôi, bớt chấp nhặt thì mọi thứ sẽ hài hòa, tốt đẹp.

* Công việc kinh doanh rất bận rộn nhưng bà vẫn dành thời gian vào bếp?

- Tôi coi đây là cách để gìn giữ sự kết nối giữa các thế hệ. Không chỉ trong gia đình, tinh thần này còn được lan tỏa trong doanh nghiệp. Có thời điểm tôi còn trực tiếp nấu ăn cho cán bộ nhân viên tại văn phòng Kim Oanh Group. Trong giai đoạn dịch COVID-19, tôi đã trực tiếp nấu hàng ngàn tô bún để gửi tặng các lực lượng tham gia chống dịch tại TPHCM. Thậm chí, có lúc tôi còn nấu bún và gửi tặng gia đình những người bạn và những người tôi yêu quý.

Tôi nghĩ, nấu ăn cũng là một cách để giải trí và giảm căng thẳng. Hơn nữa, những hành động giản dị ấy sẽ góp phần tạo nên sự gần gũi, chia sẻ và thấu hiểu, yếu tố quan trọng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Một người phụ nữ thành công trong kinh doanh không thể tách rời sự bền vững của gia đình, bởi đây chính là tế bào quan trọng nhất của xã hội.

* Những phụ nữ là doanh nhân thường tham gia các hội, đoàn và dành rất nhiều thời gian đi sự kiện, tiệc của đối tác, nhưng với doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh thì điều này dường như là xa xỉ? Vì sao vậy?

- Thực tế tôi luôn ủng hộ các công việc của hội, đoàn khi họ tổ chức chương trình thiện nguyện, các hoạt động chung tay vì cộng đồng. Nhưng đúng là tôi rất hiếm khi tham gia sự kiện hay tiệc của đối tác.

Vợ chồng doanh nhân Đặng Thị Kim Oanh trao tặng 10 tỉ đồng hỗ trợ đồng bào bị ảnh hưởng bởi lũ lụt tại Huế

Ngoài công việc điều hành tập đoàn, tôi muốn dành thời gian trọn vẹn cho gia đình và hoạt động giúp đỡ người có hoàn cảnh khó khăn thông qua Quỹ Khởi sự từ tâm thuộc Tập đoàn Kim Oanh. Ở Kim Oanh chúng tôi xác định, hoạt động xã hội không phải là từ thiện, mà là trách nhiệm của doanh nghiệp. Văn hóa này đã thấm nhuần trong toàn bộ đội ngũ của Kim Oanh và các thành viên trong gia đình tôi.

Do đó, tôi luôn cố gắng thu xếp để trực tiếp cùng với anh, chị em ở tập đoàn đi trao quà cho bà con khó khăn dù là ở vùng sâu, vùng xa. Thậm chí, có những nơi đặc biệt như Trường Giáo dưỡng số 4 (Bộ Công an) mà Quỹ Khởi sự từ tâm đồng hành, tôi đã đến nhiều lần, cùng tham gia trực tiếp các hoạt động do quỹ phối hợp với ban giám hiệu nhà trường tổ chức cho các em trong trường. Ở đây, tôi rất xúc động khi có những em lầm lỗi đã ngày càng tốt hơn, thậm chí có em đã gọi tôi là “mẹ Oanh” và còn vẽ tranh để bày tỏ tình cảm với tôi và tập đoàn. Những tình cảm đó khiến tôi có nhiều động lực hơn để dành thời gian cho các hoạt động cộng đồng.

* Từng trải qua những giai đoạn cam go, sóng gió, bà làm thế nào để giữ được tâm bình an và vượt qua
thử thách?

- Có thể do sinh ra trong gia đình nghèo và trải qua thời kỳ gian khó nên đã tôi luyện cho tôi sức chịu đựng cũng như bản lĩnh để vượt qua những thử thách, dù rất cam go. Cũng từ những sóng gió của thương trường, tôi phát hiện ra triết lý của đạo Phật rất hay: đó là sống tử tế, nhân văn mới phát triển bền vững. Tôi tin vào nhân quả và quan niệm về sự cho đi để nhận lại, và cho đi để hạnh phúc. Khi trải qua những thử thách của cuộc sống, tôi cũng tìm đến với thiền. Trước đó, tôi hay đi chùa, cúng kiếng, nhưng tôi thấy mình chưa thay đổi từ sâu bên trong. Từ khi thiền, tôi thấy con người mình như được… phẫu thuật.

Trước đây, tôi đau đủ thứ: đau lưng, đau bao tử… khám bệnh liên tục, từ khi thiền, thân tôi không còn đau bệnh nữa, các chỉ số sức khỏe của tôi cải thiện rất rõ. Thiền giúp tôi gỡ được nút thắt trong việc quản trị doanh nghiệp. Tôi biết lắng nghe, thấu hiểu, không còn nghi ngờ khi giao việc cho người khác. Và điều quan trọng hơn, tôi cảm thấy mình thông tuệ hơn để xử lý công việc, dù trong bất kỳ tình huống nào, kể cả những tình huống xấu nhất tôi cũng bình tĩnh để sẵn sàng vượt qua.

* Đó có phải là lý do bà thường tham gia các khóa thiền dù công việc rất bận rộn?

- Đúng vậy (cười)! Thỉnh thoảng tôi cũng ngắt công việc ra để tham gia khóa thiền mới, vì tôi tin rằng, sau mỗi khóa thiền, tôi làm tốt hơn trong việc dẫn dắt tập đoàn cũng như trong đời sống cá nhân. Thông qua thiền, tôi nhận ra sự cho đi chính là gieo nhân tốt. Nhờ vậy, tôi biết tạo ra nhiều giá trị để cho đi. Và quan trọng hơn là tôi thấy bản thân làm việc không biết mệt, lúc nào cũng tràn trề năng lượng, dù tôi thường ăn chay.

* Có phải vì vậy mà bà còn khuyến khích người lao động tham gia các khóa thiền và nhận nguyên lương?

- Chính xác (cười)! Tôi nhận ra lợi ích của thiền và tin rằng khi người lao động tham gia thiền, họ sẽ thay đổi từ bên trong, tốt cho cả sức khỏe thể chất, tinh thần và có cùng nhận thức về sự cho đi. Đây chính là giá trị văn hóa về sự chia sẻ mà Kim Oanh đã và đang theo đuổi. Văn hóa chia sẻ cũng chính là chất keo kết dính đội ngũ, nhờ đó Kim Oanh Group có thể vượt qua những thách thức để tiếp tục mở rộng kinh doanh.

Bà Đặng Thị Kim Oanh tặng gạo và tiền mặt cho người dân tại phường An Cựu, TP Huế sau lũ lụt

* Bà có thể tiết lộ trong năm 2026 này, Kim Oanh sẽ làm gì để giữ vững và phát huy những giá trị mà tập đoàn đã gây dựng được trong suốt thời gian qua?

- Bước sang giai đoạn mới, Kim Oanh Group tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển hệ sinh thái đa lĩnh vực, trong đó bất động sản nhà ở xã hội vẫn là trọng tâm, đồng thời mở rộng sang các phân khúc trung cấp, cao cấp, bất động sản nghỉ dưỡng, cho thuê văn phòng và các mô hình dịch vụ gắn với an sinh xã hội.

Theo kế hoạch, trong giai đoạn 2026-2027, Kim Oanh Group sẽ phối hợp cùng các đối tác trong và ngoài nước triển khai 16 dự án, hướng tới mô hình phát triển đồng bộ, bàn giao hoàn thiện với đầy đủ tiện ích, dịch vụ giáo dục và y tế.

Bà Đặng Thị Kim Oanh tặng nón bảo hiểm và những phần quà khác cho các em học sinh tại Quảng Trị

Cùng với đó, chúng tôi xác định hành trình lan tỏa những giá trị nhân văn thông qua hoạt động thiện nguyện, vì cộng đồng là một sứ mệnh không thể tách rời khỏi nhiệm vụ kinh doanh tại Kim Oanh Group. Do đó, trong năm 2026, chúng tôi sẽ vẫn tiếp tục sứ mệnh cho đi để đến với những mảnh đời còn khó khăn, đồng hành hỗ trợ họ vươn lên trong cuộc sống.

* Xin cảm ơn bà.

Vân Ly thực hiện