Mô hình 5 bước xây dựng HR Portfolio động

05/11/2025 - 14:35

PNO - Theo khảo sát Gartner 2025, 76% giám đốc nhân sự cấp cao toàn cầu tin rằng GenAI sẽ định hình lại ngành nhân sự trong 3 năm tới, nhưng chỉ 19% doanh nghiệp (DN) châu Á có lộ trình rõ ràng.

Tại Việt Nam, phần lớn DN vẫn quản lý nhân sự bằng Excel và báo cáo thủ công, dẫn đến dữ liệu phân mảnh, thiếu tính kết nối. Trong khi đó, theo TopDev 2025, có tới 68% DN đang dự kiến đầu tư hoặc nâng cấp hệ thống HRIS (Hệ thống quản lý nguồn nhân lực) và LMS (Hệ thống quản lý học tập), hướng tới quản trị dựa trên dữ liệu.

Một số DN tiên phong đã ghi nhận hiệu quả rõ rệt. Techcombank ứng dụng dữ liệu tập trung để dự báo năng lực, quy hoạch kế thừa và giảm 30% tỉ lệ nghỉ việc ở nhóm nhân viên trẻ. JUKI Việt Nam triển khai chương trình “Smart Factory HR” với SAP SuccessFactors và hệ thống chấm công tự động, chuẩn hóa dữ liệu hơn 5.000 nhân viên theo thời gian thực.

Theo chị Vân Hoàng - Quản lý phát triển kinh doanh của ABeam Consulting Việt Nam, khác biệt của ABeam nằm ở năng lực kết nối giữa chiến lược - con người - công nghệ, dựa trên hơn 40 năm kinh nghiệm triển khai tại Nhật Bản và châu Á.

Chị Vân Hoàng - Quản lý Phát triển kinh doanh ABeam Consulting Việt Nam - Ảnh: ABeam
Chị Vân Hoàng - Quản lý Phát triển kinh doanh ABeam Consulting Việt Nam - Ảnh: ABeam

Từ kinh nghiệm đó, ABeam xây dựng mô hình 5 bước HR Portfolio động giúp DN chuẩn hóa chiến lược nhân sự theo hướng dữ liệu và bền vững gồm: Đánh giá hiện trạng (As-Is Assessment); Thiết kế HR Portfolio gắn với chiến lược kinh doanh; Chuẩn hóa quy trình bằng công nghệ; Ứng dụng GenAI và tự động hóa để giảm công việc lặp lại; Liên kết chuẩn ISO 30414 để minh bạch dữ liệu, nâng uy tín DN.

Trong bối cảnh kinh doanh biến động, HR Portfolio trở thành chìa khóa giúp DN dự báo khoảng trống nhân lực, phát triển đội ngũ bền vững và biến dữ liệu thành lợi thế cạnh tranh.

Mai Anh

Nguồn: ABeam

 

news_is_not_ads=
TIN MỚI